女性管理職
セルフブランディング

女性管理職・女性リーダーを対象とした

パーソナル研修

「女性管理職を育成したいが、
　対象者が１名～数名だけ」

「本人の個性やキャリアに関わるため、
　集団研修では扱いにくい」 こ

のような場合にも適した、１名様から受講可能な研修形式です。

自分軸を強め、

リーダーとしての自覚を高めるとともに
自分らしいリーダー像を確立。
それを周囲に伝える プレゼンス
(＝ふさわしい存在感を表現する力)まで
一貫して身につけます。

自己理解から
セルフブランディング
具体的な表現まで
ワンストップで学び
「自分軸」を強める。

本プログラムでは、
リーダーとしての役割を理解するとともに、
自分自身の価値観、個性、強みを
あらためて認識。 誰
かを模倣するのではなく、
自分自身にふさわしいリーダー像を
確立することから始めます。

本プログラムの特徴は、
「リーダーとしてどう振る舞うか」だけを 学ぶものではないことです。
働き方やキャリアのあり方が多様化する現在、
企業の人材育成においても、
会社から与えられた役割を果たすだけではなく、
一人ひとりが自分の強みや価値、役割を認識し、
自律的にキャリアを形成していくことが
重視されるようになっています。

セルフブランディングは、
そのためにも有効な考え方です。

まず、自分自身を理解し、
リーダーとしての役割と 自分自身を
どう結びつけるかを考えます。

そのうえで、
「自分はどのような価値を提供できるのか」
「どのようなリーダーとして認識されたいか」を明確にし、
自分なりのリーダー像を形成。

さらに、その自己像を、
印象、振る舞い、コミュニケーション、 アピアランスなどの
具体的な表現へと落とし込んでいきます。

その自己像と外部表現の整合性が、
その人の「自分軸」を強めていくのです。

社内では指導しにくい
女性リーダーの
｢存在感形成｣や
｢自己表現｣の方法。
外部のプロだからこそ
客観的に伝えられます。

管理職としての業務能力開発については、
上司や人事担当者から指導することができます。

一方、本人の自己認識や、
外見、雰囲気、振る舞いなどに関するフィードバックは、
個人的な領域でもあり、
繊細な気遣いを必要とすることもあるため
社内では具体的な指導が難しい場合があります。

その点、
外部の専門家からの客観的なアドバイスは、
根拠が明確で納得しやすい、
というお声をいただいています。

管理職としての成長と
自分自身のあり方を
一緒に考える必要がある
タイミングの方に。

▶新任女性管理職

▶女性リーダー・管理職

▶次世代女性リーダー、幹部候補

▶昇進・役割変更に伴い、リーダーとしての自己認識を確立する必要がある方

▶自分らしいリーダー像やセルフブランディングを確立したい方

▶能力・実績に加えて、リーダーとしての印象や自己表現を整える必要がある方

▶後に続く女性社員にとってのロールモデルとしての意識を育てたい方